Le management bienveillant, accélérateur de performance
Le facteur humain au cœur de la réussite de l'entreprise
Auteurs : Roland ROBEVEILLE , Michelle VEYSSIÈRE
Éditeur : GERESO ÉDITION
Nombre de pages : 165
Date de parution : 15 novembre 2018
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Résumé
Le management bienveillant, accélérateur de performance
Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés et la performance économique sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme.
Comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance économique, climat social apaisé et salariés heureux d’y travailler ?
Elles améliorent leur profitabilité par un management fondé sur la bienveillance, le droit à l’erreur et la confiance. S’ensuivent des résultats financiers souvent meilleurs que ceux des entreprises qui pratiquent un management malveillant et parfois douteux.
Ces sociétés ont, pour la plupart, remis en cause leur organisation, revu leur système de management mais également leurs processus et méthodes de travail, repensé leur politique de rémunération et la gestion des relations interpersonnelles pour faciliter le dialogue…
À l’appui d’un diagnostic des pratiques vertueuses et d’autres plus contestables, les auteurs préconisent des méthodes performantes pour améliorer le bien-être des salariés, le climat social, le succès et la rentabilité de l’entreprise, et ce, quel que soit son secteur d’activité.
Sommaire
Soyez heureux !
Qu’est-ce qui différencie le bien-être du malaise dans une entreprise ?
Une situation qui s'est dégradée depuis 10 ans
Les facteurs de crise
Les causes les plus fréquentes du mal-être
Trois exemples d'entreprises où le management génère du stress et de l'anxiété
Conclusion de ce chapitre
Le bonheur est-il aussi un moyen ?
Quelques mots sur l’histoire du bien-être en entreprise
Des exemples d’études et analyses
Autres études Les partenaires sociaux s’engagent pourtant
Synthèse générale de ce chapitre et conclusions
Avons-nous retrouvé le facteur humain ?
Les définitions du facteur humain
Le facteur humain : ses causes et ses conséquences
Les liens entre les processus de décision et les émotions
L’intuition dans la prise d’une décision
Le rôle du management dans la gestion du facteur humain
Conclusions de ce chapitre
Et maintenant comment fait-on ?
La compréhension des mécanismes humains dans le cadre d’un changement volontaire et programmé
La personnalité de chacun et son impact sur le fonctionnement collectif d’une équipe
La connaissance des outils et méthodes pour faciliter l’adaptation des personnes et des organisations
Le rôle de la fonction ressources humaines
Un nouveau rôle pour la fonction ressources humaines ?
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Caractéristiques
Caractéristiques de l'ouvrage
- Type de produit : Livre
- Éditeur : GERESO ÉDITION
- Auteurs : Roland ROBEVEILLE, Michelle VEYSSIÈRE
- Collection : Développement personnel et efficacité profesionnelle
- ISBN13 : 978-2-37890-042-7
- ISBN eBook : 978-2-37890-125-7
- ISBN ePub : 978-2-37890-126-4
- Date de parution : 15 novembre 2018
- Format ouvrage en CM : 15.5 x 21
- Intérieur : Noir et blanc
A propos des auteurs
Roland ROBVEILLE est docteur en gestion et a été responsable des ressources humaines et de la formation dans de grandes entreprises françaises. Il est actuellement chargé de cours dans le cadre de deux masters RH et management de l’innovation, notamment à l’ENSTA ParisTech et à l’université de Versailles.
Publication(s) de Roland ROBEVEILLE :
- Manager l'innovation autrement
- Préparer son futur professionnel
- Le management bienveillant, accélérateur de performance
- Manager l'intelligence artificielle
Michelle VEYSSIÈRE est psychologue de formation, diplômée de la Sorbonne en psychologie du travail et de l’environnement. Après une longue expérience dans plusieurs entreprises multinationales, elle est maintenant consultante indépendante en RH.
Publication(s) de Michelle VEYSSIÈRE :
- Le management bienveillant, accélérateur de performance
- Manager l'intelligence artificielle
