101 bonnes pratiques de management

Transition et premiers pas dans un nouveau rôle de manager
1 - Comment apprendre à mieux me connaître pour bien manager mon équipe ?
2 - Comment développer mes compétences en management ?
3 - Comment me préparer avant l’acceptation ou l’entrée en fonction dans un rôle de manager ?
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Gestion du temps et délégation
12 - Je me sens toujours débordé et je manque souvent de temps. Comment régler cette situation ?
13 - J’ai souvent de la difficulté à dire non. Comment apprendre à m’affirmer et à dire non ?
14 - Comment planifier mes activités efficacement ?
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Embauche, intégration et départ des collaborateurs
28 - Comment puis-je me préparer pour effectuer un bon entretien d’embauche et quels types de questions puis-je poser à un candidat ?
29 - Comment m’assurer de choisir le bon candidat ?
30 - Quels sont les pièges à éviter pour m’assurer de mener une entrevue efficace ?
31 - Comment annoncer à un collaborateur qui aspirait à une promotion que sa candidature n’est pas
retenue ?
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Communication
45 - Quels sont les outils que je peux utiliser pour mieux communiquer et réduire les incompréhensions ?
46 - Comment créer un bon rapport et sympathiser avec les gens ?
47 - Comment améliorer ma capacité d’écoute ?
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Communication dans des situations délicates
50 - Comment communiquer un message délicat sans blesser l’autre ?
51 - Comment intervenir auprès d’un collaborateur qui a un problème d’odeur corporelle ?
52 - Comment aborder un collaborateur qui est toujours habillé de façon excentrique sans risquer de le blesser ?
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Communication dans des situations tragiques
59 - Comment soutenir un collaborateur qui vit un drame (maladie grave, perte d’un membre proche, fausse couche, etc.) ?
60 - Comment annoncer et soutenir mes collaborateurs
à la suite du décès d’un de leurs collègues ?
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Recadrage et performance d’une équipe
64 - Comment exercer et développer mon courage managérial ?
65 - Comment recadrer un collaborateur pour un comportement ou une performance inadéquate ?
66 - Avez-vous des exemples concrets de recadrage pour des comportements inadéquats ?
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Mobilisation et esprit d’équipe
71 - Comment créer une expérience d’équipe optimale pour tous les membres de l’équipe ?
72 - Comment coacher mon équipe et l’aider à se responsabiliser ?
73 - Je constate beaucoup de silos dans l’équipe. Comment créer et développer un esprit d’équipe ?
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Gestion des conflits
78 - J’ai souvent tendance à ignorer les conflits dans mon équipe. Comment être proactif et développer cette capacité à intervenir ?
79 - Quelles sont les différentes étapes à suivre pour régler efficacement un conflit entre deux
collaborateurs ?
80 - Comment me préparer à une rencontre si je suis moi-même impliqué dans un conflit ?
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Mesures disciplinaires et licenciement..................207
84 - Comment déterminer une sanction disciplinaire ?....................208
85 - Comment effectuer une rencontre disciplinaire ?......................209
86 - C’est la première fois que je congédie un collaborateur et je
suis extrêmement nerveux. Comment conduire cette rencontre ?...211
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Entretien annuel d’évaluation et objectifs
88 - Comment m’assurer de bien préparer l’entretien annuel d’évaluation de mes collaborateurs ?
89 - Comment conduire efficacement l’entretien annuel d’évaluation ?
90 - Quels sont les éléments importants à considérer pour m’assurer d’une évaluation objective ?
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Gestion du changement et adaptation
95 - J’aimerais effectuer un changement important dans mon équipe. Quelles sont les étapes à suivre pour assurer une saine gestion du changement ?
96 - Comment puis-je identifier et gérer les résistances de mon équipe lors d’un changement ?
97 - Comment soutenir mon équipe qui semble très ébranlée suite à une acquisition ?
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• Éditeur : GERESO ÉDITION
• Auteur : Fouzia BOUKHIRA
• Collection : Management
• ISBN13 : 979-10-397-0464-9
• ISBN eBook : 979-10-397-0553-0
• ISBN ePub : 979-10-397-0554-7
• Date de parution : 21 septembre 2023
• Format ouvrage en CM : 14.5 x 21
• Intérieur : Noir et blanc

A propos de l'auteur

Fouzia BOUKHIRA a une longue expérience de management dans une grande entreprise québécoise. Elle est aujourd’hui consultante en développement de leadership et coach certifiée. Sa passion est de guider les managers pour les aider à mieux se connaître et à développer un leadership juste, humain et rassembleur.