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Donnez du sens à votre management En utilisant le potentiel des non-dits
Auteur(s) : Sandrine ZERBIB-LUCAS
Editeur : GERESO ÉDITION
Nombre de pages : 146
Date de parution : Mars 2011
Donnez du sens à votre management
Une méthode simple et inédite pour renforcer ses capacités à décider, faire et convaincre
Comment réussir rapidement un projet complexe, obtenir une pleine adhésion, libérer une situation bloquée ?
Pour orienter les énergies dans un même sens et nourrir le consensus tout en respectant les sensibilités de chacun, le manager doit être capable de communiquer une «histoire» authentique, pleine de sens.
Souvent, l’accumulation des «non-dits» est un frein au développement dans les organisations.
Au travers de nombreuses expériences en entreprise, l’auteur démontre que la révélation et l’utilisation subtile des « non-dits » constituent les clés de la réussite.
Et qu’une nouvelle voie existe, entre les méthodes organisationnelles classiques et les approches psychosociologiques.
Avec pragmatisme et une constante volonté pédagogique, l’auteur propose une méthode simple et didactique qui permettra à tout manager de renforcer ses capacités à décider, faire et convaincre.
En complément...
Une enquête américaine à l’origine du mouvement "storytelling", démontre que le silence organisationnel, qui occasionne une forme "d’aveuglement collectif", est responsable de 80 % de non-atteinte des objectifs.
Les problèmes sont, pour la plupart, cachés dans les "non-dits"… Les non-dits sont aussi les malentendus, les blocages inutiles, les ressentis et contributions que l’on garde pour soi et qui, à la longue, se traduisent par du stress, de la passivité voire de l’agressivité au travail.
Lever les blocages et identifier de nouveaux terrains d'entente, identifier les zones d'incompréhension et de résistance, traiter les objections et impliquer les équipes, révéler les non-dits et faire émerger un sens commun. sont les axes principaux développés par l’auteur, dans le but de retrouver une cohésion au sein des équipes.
Une méthode simple et inédite pour renforcer ses capacités à décider, faire et convaincre
Comment réussir rapidement un projet complexe, obtenir une pleine adhésion, libérer une situation bloquée ?
Pour orienter les énergies dans un même sens et nourrir le consensus tout en respectant les sensibilités de chacun, le manager doit être capable de communiquer une «histoire» authentique, pleine de sens.
Souvent, l’accumulation des «non-dits» est un frein au développement dans les organisations.
Au travers de nombreuses expériences en entreprise, l’auteur démontre que la révélation et l’utilisation subtile des « non-dits » constituent les clés de la réussite.
Et qu’une nouvelle voie existe, entre les méthodes organisationnelles classiques et les approches psychosociologiques.
Avec pragmatisme et une constante volonté pédagogique, l’auteur propose une méthode simple et didactique qui permettra à tout manager de renforcer ses capacités à décider, faire et convaincre.
En complément...
Une enquête américaine à l’origine du mouvement "storytelling", démontre que le silence organisationnel, qui occasionne une forme "d’aveuglement collectif", est responsable de 80 % de non-atteinte des objectifs.
Les problèmes sont, pour la plupart, cachés dans les "non-dits"… Les non-dits sont aussi les malentendus, les blocages inutiles, les ressentis et contributions que l’on garde pour soi et qui, à la longue, se traduisent par du stress, de la passivité voire de l’agressivité au travail.
Lever les blocages et identifier de nouveaux terrains d'entente, identifier les zones d'incompréhension et de résistance, traiter les objections et impliquer les équipes, révéler les non-dits et faire émerger un sens commun. sont les axes principaux développés par l’auteur, dans le but de retrouver une cohésion au sein des équipes.
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- Ambiances d'entreprises
- Changement de décor
- Exposé de contextes ou présentation des faits initiaux
- Les stratégies du silence
- Les démarches classiques "dures" et "molles" : leurs limites
- Une troisième voie pour agir et (re)motiver
- Inspirations
- Manager par le sens
- Exposé de la méthode
- Faire s'exprimer certains non-dits
- Repérer, par recoupement sémantique, des concepts rassembleurs et les leviers d'action
- Créer une tension pour impulser l'action
- Jouer de l'"effet miroir" pour faire adhérer
- Bénéfices de la méthode
- Illustrations ou démonstration par la preuve
- "Un président irremplaçable"
- "Une marche trop haute ?"
> Visualiser le sommaire complet détaillé
- Type de produit : Broché
- Editeur(s) : GERESO ÉDITION
- Auteur(s) : Sandrine ZERBIB-LUCAS
- Collection : Développement personnel et professionnel
- ISBN13 : 978-2-35953-015-5
- Date de parution : Mars 2011
- Nombre de pages : 146
- Format : 16 x 21 cm
- Poids: 210
- Intérieur : Noir et Blanc
Sandrine ZERBIB-LUCAS
Formée aux sciences de la communication et du journalisme, Sandrine ZERBIB-LUCAS se consacre au conseil en stratégie managériale et en communication du changement. Passionnée de littérature, elle transpose la puissance du récit dans une méthode destinée aux organisations.
26 rue Xavier Bichat 72018 Le Mans Cedex 2